Girmscheid, G.:
Bauunternehmensmanagement - prozessorientiert Band 1
Strategische Managementprozesse
3. Aufl. 2014, XLVII, 496 S. 242 Abb.
ISBN: 978-3-642-55152-9
Preis eBook EUR 99.99; Hardcover EUR 129.99
Im Buchhandel zu beziehen oder direkt beim Springer Verlag
 

Beschrieben werden alle wichtigen Modelle zur Unternehmensgestaltung in der Bauwirtschaft. Neue Erkenntnisse aus Praxis und Forschung wurden aufgenommen, insbesondere zu Sustainable Balanced Scorecard, Bildung strategischer Geschäftseinheiten und -felder, Rahmenbedingungen und Leistungsangebote für Lebenszyklusmanagement u.v.m. Mit vielen praktischen Beispielen
Das Buch wendet sich an alle Führungskräfte der Bauwirtschaft, die sich mit den Grundlagen für die Unternehmensorganisation sowie mit den strategischen und operativen Prozessen eines erfolgreichen Unternehmensmanagements vertraut machen möchten. Sie finden Handlungsempfehlungen für die systematische Durchführung ihrer Aufgaben und die zukunftsorientierte Strukturierung der Unternehmensprozesse. Größere Unternehmen können mit diesem Wissen ihre Positionierung im aggressiven, dynamischen und komplexen Umfeld verbessern und die eigene Wettbewerbsposition stärken. Kleinere wachstumsorientierte Betriebe finden darin die Methodik, die sie ihrem Unternehmensaufbau zugrunde legen sollten. Moderne Managementkonzepte werden auf die Bauunternehmen abgebildet. Die strategischen und die operativen Unternehmensprozesse bilden den Schlüssel für die notwendigen lebenszyklusorientierten Veränderungen in der Baubranche. Alle wichtigen Teilprozesse zur Unternehmensgestaltung und -führung werden ausführlich dargestellt.

Das Buch ist in Band 1 – strategisches Bauunternehmensmanagement – und Band 2 – operatives Bauunternehmensmanagement – nutzerorientiert strukturiert und so aufgebaut, dass es nicht nur als Weiterbildungsinstrument, sondern durch seine Gliederung in
• Band 1 – Strategische Managementprozesse
• Band 2 – Operative Leistungserstellungs- und Supportprozesse
auch systematisch als Nachschlagewerk genutzt werden kann. Innerhalb dieser drei Hauptgruppen sind alle wichtigen Teilprozesse zur Unternehmensgestaltung und -führung ausführlich dargelegt.

Im strategischen Band 1 werden die wichtigsten Grundlagen der strategischen Planung eines Unternehmens bzw. Planungsbüros der Bauwirtschaft vermittelt. Denn jeder Projekt-, Bereichs- und Abteilungsleiter muss einen Beitrag zur strategischen Ausrichtung des Geschäftsbereiches und des Generalunternehmens leisten, denn Projekt-, Bereichs- und Abteilungsleiter kennen den Markt mit Kunden, Konkurrenten und Lieferanten. Daher sind diese Führungsmitarbeiter gefragt, ihren Beitrag zu leisten. Um einen solchen Beitrag ziel- und wirkungsorientiert zu leisten, muss man wissen, wie eine strategische Planung erfolgt und was die determinierenden Gestaltungselemente sind.

Im operativen Band 2 stehen die Prinzipien des Lean Construction im Vordergrund. Ein besonderer Schwerpunkt wird auf den optimalen Wertschöpfungsprozess mit Angebots-, Risiko- und Ausführungsmanagement gelegt. Dadurch soll sichergestellt werden, dass die Prozesse im Unternehmen ziel- und ergebnisorientiert gestaltet werden mit klarer Prozessverantwortung. Zudem wird aufgezeigt, wie man das Wissen und Innovationen managt, um aus eigenen Erfahrungen zu lernen und besser zu sein als die anderen Wettbewerber.